لجان الجمعية
معاً نشارك… معاً نصنع الأثر
تؤمن الجمعية التعاونية أكفأ للتوحد بأن العمل المؤسسي الفاعل يقوم على المشاركة، وتكامل الخبرات، وتمكين أعضاء الجمعية من الإسهام في تطوير أعمالها وتحقيق رسالتها وأهدافها.
وتُعد لجان الجمعية إحدى الركائز الأساسية للعمل المؤسسي، حيث تعمل على دعم مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية في مجالات التخطيط، والحوكمة، والتمويل، والمشاريع، والعلاقات، والتثقيف، بما يعزز كفاءة الجمعية واستدامتها وأثرها في خدمة الأشخاص ذوي اضطراب طيف التوحد وأسرهم.
لماذا لجان الجمعية؟
تسهم اللجان في:
- تمكين أعضاء الجمعية من المشاركة الفاعلة في أعمال الجمعية.
- الاستفادة من الخبرات والتخصصات المتنوعة لأعضاء الجمعية.
- تعزيز الشفافية والحوكمة والمساءلة.
- دعم مجلس الإدارة في تطوير أعمال الجمعية.
- تحويل الأفكار والمقترحات إلى مبادرات ومشاريع قابلة للتنفيذ.
- تنمية الموارد والشراكات والدعم.
- رفع جودة الخدمات والبرامج المقدمة للمستفيدين.
- متابعة الأداء وتحقيق المستهدفات الاستراتيجية.
- بناء بيئة مؤسسية قائمة على العمل الجماعي وتحقيق الأثر.
1. لجنة العلاقات العامة
نبني العلاقات… ونوسع الأثر
تختص اللجنة ببناء وتطوير العلاقات المؤسسية والمجتمعية للجمعية، وتعزيز التواصل مع الجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية، واستقطاب الشركاء، ودعم حضور الجمعية في المجتمع.
أبرز مجالات العمل:
- العلاقات والشراكات.
- التواصل المؤسسي.
- الفعاليات والمناسبات.
- استقطاب الشركاء.
- تعزيز الصورة الذهنية للجمعية.
- التواصل مع المجتمع والجهات ذات العلاقة.
2. اللجنة المالية
شفافية مالية… واستدامة مؤسسية
تختص اللجنة بمتابعة الجوانب المالية للجمعية، ودعم الرقابة المالية، ومتابعة الميزانيات والتقارير والقوائم المالية، بما يعزز كفاءة استخدام الموارد والشفافية المالية.
أبرز مجالات العمل:
- متابعة التقارير المالية.
- متابعة الميزانية.
- مراجعة الإيرادات والمصروفات.
- متابعة القوائم المالية.
- الرقابة والمتابعة المالية.
- دعم الاستدامة المالية.
3. لجنة التخطيط الاستراتيجي
من الرؤية… إلى الإنجاز
تختص اللجنة بمتابعة التخطيط الاستراتيجي للجمعية وتحويل أهدافها الاستراتيجية إلى مبادرات ومشاريع ومؤشرات أداء قابلة للقياس، ومتابعة مستوى الإنجاز وتحقيق المستهدفات.
أبرز مجالات العمل:
- الخطة الاستراتيجية.
- الخطط التشغيلية.
- مؤشرات الأداء.
- متابعة الإنجاز.
- المبادرات الاستراتيجية.
- قياس الأداء المؤسسي.
4. اللجنة التثقيفية المتخصصة
معرفة متخصصة… لأثر مستدام
تختص اللجنة بتطوير وتنفيذ البرامج التثقيفية والتوعوية والتدريبية المتخصصة في مجال اضطراب طيف التوحد، ودعم الأسر والمختصين والمجتمع بالمعرفة والممارسات المناسبة.
أبرز مجالات العمل:
- المحاضرات والورش.
- البرامج التدريبية.
- الاستشارات المتخصصة.
- المبادرات التوعوية.
- المحتوى التثقيفي.
- التعاون مع المختصين والجهات العلمية.
5. لجنة الحوكمة والالتزام
حوكمة تعزز الثقة… والتزام يصنع الجودة
تختص اللجنة بمتابعة تطبيق مبادئ الحوكمة والشفافية والمساءلة، ومتابعة المتطلبات النظامية والتنظيمية، والسياسات واللوائح، وتجهيز متطلبات تقييم الحوكمة والالتزام.
أبرز مجالات العمل:
- الحوكمة والشفافية.
- الالتزام بالأنظمة واللوائح.
- متابعة السياسات والإجراءات.
- متابعة متطلبات تقييم الحوكمة.
- الإفصاح والشفافية.
- متابعة قرارات مجلس الإدارة.
- الإجراءات التصحيحية وتحسين الأداء.
6. لجنة الدعم والتمكين
نمكّن الأعضاء… ونستدام الأثر
تختص اللجنة بتنمية موارد الجمعية واستقطاب الدعم والتمويل والرعاة والمانحين، وبناء الشراكات التمويلية، وتمكين أعضاء الجمعية من المشاركة الفاعلة في دعم أهداف الجمعية ومشاريعها.
أبرز مجالات العمل:
- استقطاب الدعم والتمويل.
- بناء الشراكات.
- استقطاب الرعاة والمانحين.
- الدعم المالي والعيني.
- تنمية الموارد.
- تمكين أعضاء الجمعية.
- دعم استدامة مشاريع الجمعية.
7. لجنة المشاريع والمبادرات
نحول الأفكار إلى مشاريع… والمشاريع إلى أثر
تختص اللجنة باستقبال ودراسة وتطوير مشاريع ومبادرات الجمعية، ومتابعة دورة حياة المشروع من الفكرة إلى التخطيط والتنفيذ وقياس الأثر والإغلاق، بما يضمن ارتباط المشاريع بأهداف الجمعية واحتياجات المستفيدين.
أبرز مجالات العمل:
- دراسة الأفكار والمقترحات.
- تطوير المشاريع والمبادرات.
- إعداد دراسات الجدوى.
- التخطيط والمتابعة.
- إدارة محفظة المشاريع.
- قياس الأثر.
- استدامة المشاريع وتوسّعها.
فريق الفعاليات
نخطط… ننفذ… نوثق… ونقيس الأثر
يعمل فريق الفعاليات كفريق تنفيذي مساند لتنظيم وإدارة فعاليات الجمعية وبرامجها ومناسباتها، بالتنسيق مع اللجان والإدارات ذات العلاقة.
ويختص الفريق بـ:
- التخطيط للفعاليات.
- التنظيم والتنفيذ.
- إدارة المتطوعين.
- التنسيق مع الضيوف والشركاء.
- الدعم اللوجستي.
- التوثيق والإعلام.
- قياس رضا المستفيدين.
- إعداد التقارير الختامية وقياس أثر الفعاليات.
المشاركة في لجان الجمعية
عضوية اللجنة مسؤولية… وليست عضوية شرفية
تسعى الجمعية إلى استقطاب أعضاء نشطين وفاعلين لديهم الرغبة في المشاركة الحقيقية، والقدرة على الالتزام بالمهام والمساهمة في تحقيق مستهدفات اللجان.
وتتطلب المشاركة في اللجان:
- الالتزام بحضور الاجتماعات.
- المشاركة الفاعلة في النقاش واتخاذ التوصيات.
- تنفيذ المهام في المواعيد المحددة.
- تقديم الأفكار والمبادرات.
- العمل بروح الفريق.
- الالتزام بالأنظمة والسياسات.
- المحافظة على سرية المعلومات.
- المساهمة في تحقيق مؤشرات أداء اللجنة.
نبحث عن أصحاب الأثر
إذا كنت عضواً في الجمعية ولديك خبرة أو مهارة أو معرفة ترغب في توظيفها لخدمة الجمعية والمستفيدين، ندعوك للمشاركة في إحدى لجان الجمعية.
شارك بخبرتك… وامنح وقتك… وكن جزءاً من صناعة الأثر.
[ نموذج المشاركة في لجان الجمعية ]
معاً لبناء جمعية أكثر حوكمة وتمكيناً واستدامة
إن مشاركة أعضاء الجمعية في اللجان لا تمثل دعماً لأعمال الجمعية فحسب، بل هي ممارسة حقيقية للتمكين والمشاركة والشفافية، وفرصة لتحويل الخبرات والطاقات إلى مشاريع وقرارات ونتائج وأثر مستدام يخدم الأشخاص ذوي اضطراب طيف التوحد وأسرهم.الجمعية التعاونية أكفأ للتوحد
نحو مجتمع أكثر تمكيناً واحتواءً للأشخاص ذوي اضطراب طيف التوحد وأسرهم.
هل تريد الاطلاع على الوصف والمهام المنشورة للجان الجمعية في الموقع الرسمي للجمعية التعاونية أكفأ للتوحده
